理解实现高效、多产的QA团队所需的关键管理技能是项目成功的关键。在当今世界，我们正在改变我们对敏捷和Scrum过程的方法，这不仅关注于在测试周期结束时执行测试用例，还关注于在整个软件开发生命周期中交流风险。这需要QA测试人员参与到团队的各个部分，包括每个级别的业务分析师和开发人员。能够管理QA团队对组织的成功至关重要。这里有一些关键的技能需要管理你的QA团队有效。
没有高质量的缺陷跟踪工具，监控软件缺陷是不可能的。没有一个工程师能够追踪他或她头脑中的每一个缺陷，也没有一个电子表格。Bug跟踪允许团队关注直接影响软件质量的优先级问题，并更有效地进行沟通。
今天，软件工程被定义为速度。当公司努力实现每周，甚至每天的发布时，QA和开发团队必须结合他们的努力，按时交付高质量的产品。这并不总是容易的，因为两个团队对项目的贡献是不同的。开发人员关心的是按时开发和交付产品，而QA工程师则负责测试和确保产品质量。通常，这些团队是完全独立的单位。通过适当的指导和指导，您可以将两个团队联合起来，追求一个共同的目标:满足客户需求的可靠的产品发布。
在过去的几年里，我们已经被问到并回答了几乎所有关于QA的问题。一个反复出现的问题是，没有人能够清楚地回答，“QA工程师和开发工程师的正确组合是什么?”我们承认:我们也没有确切的答案。QA与开发的理想比例取决于几个关键因素，每个因素都可能在项目之间发生变化。出于这个原因，我们建议从一个小团队开始，并根据需要扩大或缩小规模。