希望你的软件产品能够吸引最终用户。这是因为它解决了人们在现实生活中的日常问题，依靠它的简单和有效性。如果你的团队能够创造出在市场上表现良好的强大产品，那么你的团队就具备了解决任何事情。
那么，为什么要在测试过程中解决问题呢那么令人畏惧的呢?
团队存在于每个组织中。他们讨论需要完成的任务，谁将获得每个任务的所有权，然后他们开始运行。跨团队协作将具有不同专业领域、知识和经验的成员聚集在一起，可以提高质量、速度和公司的整体生产力。跨团队协作是一种急需的技能，但不幸的是，很难获得。那么，公司如何建立有效的跨职能团队呢?
软件开发已经存在很长一段时间了。然而，越来越多的人需要强大的QA来补充开发的进步。随着对高质量产品需求的增加，软件公司为了实现卓越的开发，拥有强大的QA已成为势在必行。
对任何公司来说，让一名QA合作伙伴入职可能都是一件难以应付的事情。为了抑制焦虑，有几件事需要考虑。这不仅包括合作伙伴的可用性，还包括测试基础设施、培训、领域经验、宝贵经验、沟通技巧以及资源。合理分配你的资源可以让你轻松地进行入职培训提高QA效率从长远来看。
即使是最好的团队也能找到提高效率的方法。在QA团队的生产力上做出微小的改进可以极大地影响软件的成功。
在我们最新的信息图表中，我们确定了6种提高QA团队效率的方法。
拥有成功合作记录和市场领先客户的成熟软件测试公司提供的不仅仅是一个简单的QA团队——它提供来自整个组织的支持。这包括一个由具有多年综合测试经验的工程师和领域专家组成的庞大团队，他们可以被召集到您的项目中，为支持所有主要设备和操作系统的手动和自动测试的测试工程师和设施提供建议。
当公司致力于发布新功能并专注于市场营销策略时，QA测试可能会在优先列表中有所下降。但忽视QA会在许多方面对产品产生负面影响。发布后的bug、安全漏洞和糟糕的UX只是糟糕测试的几个结果。一款持续糟糕的产品可能会导致客户流失、糟糕的公关和收入下降。
敏捷方法是一种依赖于快速迭代以及开发团队和QA团队之间紧密协作的开发方法。从历史上看，人们认为外包QA与敏捷不兼容，强调了团队需要在同一个屋檐下才能有效地沟通并达成项目需求一致的误解。这一观点直接来自敏捷宣言:“向开发团队传递信息以及在开发团队内部传递信息的最有效方法是面对面的对话。”
但随着技术的进步，人们的思维方式也发生了巨大的变化，人们开始意识到开发人员和质量保证人员不需要待在同一栋大楼里，更不用说待在同一个国家或大陆了。
如今，产品公司处境艰难。从成熟的组织到活跃的初创公司，每个人都专注于“瘦身”和“瘦身”。这就要求开发和QA经理在有限的预算和资源下交付创新、高质量的产品。反过来说，如今的招聘过程就是要花很少的钱得到很多的好处。
科技行业的高离职率已经不是什么秘密了——而且这种高离职率在世界各地的科技公司都存在。流失率有可能导致产品质量下降，特别是在QA团队中出现流失率的情况下。
请查看QASource的最新信息图表，了解为什么高工程师保留率对公司的效率和效益至关重要质量保证服务。