你可以将QA新员工想象成团队中的新成员。他们越早了解你的公司——从你的产品和工作文化到现有的流程和项目需求——他们就能越早提供你需要的可交付成果。
幸运的是，许多QA供应商已经在这个行业工作了几十年，并且能够迅速跟上。也就是说，你需要有特定的入门程序，以便你的离岸QA测试团队能够更快地开始测试，并更快地产生预期的测试结果。
你们公司的持续发展依赖于产品的质量。事实上，确保产品质量是工程组织的主要角色。因此，当涉及到质量和增长时，你的首席执行官和执行团队对把握脉搏感兴趣，也就不足为奇了。
健康的QA文化造就了强大、自信的团队。有了强大的团队，你就能生产出出色的产品，在市场上取得更大的成功。虽然构建优秀企业文化的任务属于QA团队经理，但软件QA团队的每个成员都要参与并为建立健康的企业文化做出贡献。
QA经理的任务是不断寻找提高质量保证和整体软件完整性的方法，但也被要求寻找提高团队成员生产力的方法。但是，在几轮测试和撰写问题报告之间，似乎没有足够的时间来进行这些改变。
提高QA团队的生产力并不困难。瞄准容易取胜的目标，可以让我们有更多的时间来实施额外的战术，以提高团队的生产力。因为QA团队需要处理很多任务，所以提高QA的工作效率有助于推动公司的收益增长。
以下是提高QA测试团队生产力的6种方法:
多个行业对QA测试专业人员的需求很高，比如技术QA、医疗保健软件测试、零售软件测试和金融领域测试。除了理解适用于所有行业的QA原则外，每个领域都有每个QA测试人员在执行测试用例之前必须完全掌握的行业特定标准和指导方针。而在金融服务业，这种理解不仅仅是一种“拥有就好”的技能——它对业务的成功至关重要测试人员的支持。
QA经理负责为团队的每个成员提供频繁和一致的沟通。庆祝团队合作，尊重团队成员，为他们提供具体的、可执行的反馈，这些都是促进高效环境的关键。一个富有成效的环境可以提高团队的整体士气，并有助于形成健康的文化。
“速度已成为战略的重要元素”
里吉斯·麦肯纳
在你的公司里，无论怎样强调市场速度的重要性都不为过。随着数字技术的发展，你必须竭尽所能保持领先地位。先发优势从未出现过所以至关重要。