外包QA的本质要求现场和海外的团队经理努力工作以缩小差距。现场团队成员必须与海外管理人员公开沟通，以确保任何关键问题都能迅速解决，最终产品符合组织的标准。为了最有效地协作，QA管理团队必须拥有完美的项目管理技能。
大多数管理者都是通过时间和大量的实践经验积累这些技能的，但有一些要点，你可以通过每天的实践来改进你的管理方法。
你是否与外包QA供应商合作?检查他们是否将以下几点整合到他们的策略中。在QASource，我们使用海上混合现场模型这为我们的客户带来了卓越的成果。
- 优先考虑根据项目的总体规划完成任务。
- 定义单个团队成员的目标，并将它们与更大的项目目标相结合。
- 治疗将错误视为可教的时刻，即“我们如何在未来预防这种情况?”
- 保持实现现实的目标，避免过度投入时间和资源。
- 创建一种鼓励团队之间分享想法的文化。
- 监控项目进度与单个团队成员的进度并列。
- 报告向管理层和涉众汇报每日的进展情况。
- 准备风险缓解计划，如果您预期可能的延迟。
- 审查可交付成果，以确保高质量的产品，并检查您的过程。
一个有效的QA经理还需要知道什么?管理人员如何直接对他们正在测试的产品的质量做出贡献?要了解更多关于QASource如何利用我们的海上/现场混合模式，点击这里．
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