想象一下，使用动态分配的共享资源，创建灵活的测试环境，并模拟用户场景和现实世界流量 - 这只是云测试的一些好处。
健康的QA文化导致强大，自信的团队。随着强大的团队到位，您可以在上市时生产出色的产品并取得更大的成功。虽然建设伟大文化的任务属于QA队经理，但它取决于您的软件QA团队的每个成员参加并促进健康的工作场所文化。
对于我们所有的指标，测试计划，敏捷方法和严格的行业标准一样，每一个软件开发项目的最终目标都是一样的:让客户满意。用户体验是我们对成功的定义。
进入应用程序的设计，规划，测试和重新开发是全部以确保最终用户可以使用我们的产品解决问题。挑战是沿着SDLC的每一步都记住这一目标。
免费经常出现费用。就开源测试管理工具而言，该成本是您的QA上的质量限制。即使在错过了一个严重的错误时，也会通过选择一个免费的测试管理来源的节省，如果错过了一个关键的错误，您的发布日期会延迟，或者您被迫在生产中稍后制作昂贵的修复。
虽然良好的开源测试管理工具在软件测试行业中幸存了十年或更长时间，但它们的作用大大降低。简单的讽刺是，很难通过免费产品实现最大QA值。
一个组织的成功是由许多因素驱动的——例如，您的组织如何有效地管理其可交付成果的质量。在今天的数字时代，你的重点应该是在任何可能的地方自动化内部过程。为此，您可以考虑自动化这些内部流程的两个主要模型:集中化和分散化。这些模型构成了质量管理的结构。让我们讨论每种方法的优点和缺点。
即使是最好的团队也可以找到提高效率的方法。在QA团队的生产力方面取得了很小的改进，可以显着影响软件的成功。
在我们最新的信息图中，我们已经确定了6种方法可以使用它来提高您的QA团队的效率。
Qasource赞助东湾Agilisty＆QA Meetup Group。Meetup Group的目标是创建一个社区，其中软件工程师和开发人员每月可以达到一次以学习新技能，以当前的技能组成以及与其他商业专业人士的网络建立一次。
Qasource赞助东湾Agilisty＆QA Meetup Group。Meetup Group的目标是创建一个社区，其中软件工程师和开发人员每月可以达到一次以学习新技能，以当前的技能组成以及与其他商业专业人士的网络建立一次。
外包QA的性质要求团队经理，既有现场和离岸，努力地致力于关闭距离差距。现场团队成员必须与离岸管理者公开沟通，以确保快速解决任何关键问题，最终产品符合组织的标准。为了最有效地合作，QA管理团队必须拥有无可挑剔的项目管理技能。
为了匹配不断扩大的市场的步伐，许多组织正在转变为项目管理的敏捷方法。QA行业中也是如此，我们已经成为Qasource敏捷过程的快速专家。什么将敏捷方法与其他工作方法分开，例如瀑布模型？敏捷是由协作，迭代和快速和可重复交付计划定义的。采用这些新进程首先可以具有挑战性，所以在这个博客文章中，我们将审查一些有用的提示，让您的QA团队加快速度。