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bob手机版网页体育一键下载 管理和激励QA团队的7个技巧

管理和激励QA团队的7个技巧

管理和激励QA团队的7个技巧

健康的QA文化造就了强大、自信的团队。有了强大的团队,你就能生产出出色的产品,在市场上取得更大的成功。虽然构建优秀企业文化的任务属于QA团队经理,但软件QA团队的每个成员都要参与并为建立健康的企业文化做出贡献。

但QA团队管理领导者如何实现这一点呢?激励团队的最佳方法是什么?

通过强调超越团队界限的强有力的沟通实践,以及通过授权组成这些团队的单个工程师,可以获得成功。当你主动去满足团队的需求时,你就创造了一个有利于出色表现和加速进步的工作环境。

以下是如何通过激励来管理QA团队

开放的沟通+有组织的过程=强大的文化。运用这七个技巧来激励你的团队提高QA团队的生产力这样你就可以拉近QA外包的距离,提高团队的生产力:

  1. 以清晰、简洁的方式提交每日状态报告:可见性在QA团队管理中至关重要。创建一份每日状态报告,以便您始终知道您的团队在测试过程中所处的位置。昨天完成了什么任务?今天有什么任务要完成?在完成某些任务的路上有哪些障碍?发布每日状态报告是激励团队的好方法。通过在每天的基础上展示团队的生产力,你可能会发现你的QA测试人员受到鼓舞,在项目期间承担更多或更艰巨的任务。
  2. 向上层管理人员提供详细的风险分析:在QA团队管理中,风险分析是识别与您的软件应用程序相关的风险,并根据分配的风险级别对开发周期中要测试的每个风险进行优先级排序的过程。风险的例子包括分配给QA测试的时间、客户对项目交付的紧迫感和不完整的需求。当管理QA团队时,详细的风险分析是一个很好的开始。了解项目中所有相关的风险可以指导您的任务分配决策,并为所有相关团队和专业人员提供项目中测试环境的透明度。
    与QA测试专家联系
  3. 邀请开发人员、业务分析师和产品经理参加相关讨论:在测试过程中,时间是宝贵的,当QA测试人员不了解测试用例或软件问题时,时间就会被浪费掉。在测试周期的早期安排一个30分钟的对话可以避免数小时的高挫败感和零生产力。您的质量保证会议的主题可以包括开发发现、消费者反馈、测试犹豫和产品背景——任何加快测试过程的关键信息,以便开发有时间修复任何缺陷。
  4. 领导每日工作会议:你的质量保证会议议程的每日站立应该是行动驱动和重点。这些简短的会议为QA测试人员提供了一个庆祝任务完成的机会,讨论测试过程中的瓶颈,并讨论如何从关键任务中移除障碍。激励团队的另一种方法是安排每周和每月的会议。这些会议是监视里程碑和团队进展的好方法,也是祝贺表现出色的人员和根据测试人员的技能和/或兴趣分配任务或项目的好方法。
  5. 将质量保证会议议程提前分发给团队:这允许QA测试人员为计划中的讨论准备任何文档或见解。此提前通知还欢迎您的测试人员提供值得添加到议程中的质量保证会议主题。会议结束后,考虑与团队一起提交会议记录和行动项目。这是一种很好的激励团队的方式,因为会议关注的是项目相关性、团队协作和问题解决。
  6. 与每一位QA工程师一对一会面:如果你想知道如何激励一个团队的答案,那就从个人对话开始。每个季度安排一些时间与团队中的每个QA测试人员讨论性能和进度目标。是什么因素阻碍了他们?他们下一步想达到什么目标?在每个人的职业发展中都要有团队精神。你可以成为激励你的团队的理由,通过希望每个成员成长,并提供所需的机会来实现这一点。
  7. 明智地选择你的行动和语言:这是你的选择作为QA经理,如何有效沟通.如何激励一个团队始于你如何对待你的团队。你以优雅的方式管理你的团队吗?当你与你的团队沟通时,你是否友善?或者你没有意识到你在团队中的行为?你的态度决定了如何激励一个团队。在你说话或写邮件之前要考虑清楚,这样你才能传达正确的信息,从而激励QA测试人员专注于项目,而不是寻找其他工作。

为什么激励是如何管理QA团队

管理一个自豪的、有动力的软件QA团队总是比较容易的。只要你明白如何通过健康的工作实践来激励你的团队,你就可以做到这一点。

我们一直倡导创造建立正确的公司文化.强大的激励措施可透过以下方式提升及维持团队士气:

  • 鼓励个人发展:当QA团队领导为QA工程师提供必要的工具时,您就创建了一个欢迎他们扩展知识的环境。寻求学习的QA工程师也会寻找方法来结合当前的最佳实践,以提高生产率,从而产生更多激发团队积极性的方法。提供有组织的培训课程和团队建设练习可以显著提高整个团队的学习曲线。
  • 激发创造力的洪流:当你组织头脑风暴会议(或将其列入你的质量保证会议议程)时,你可以利用团队的集体创造力。建立战略探索和团队协作的机会通常会带来解决现有问题的创新和新技术。
  • 增强自尊心和个人动力:公开授权您的工程师应该始终是您在团队会议上的质量保证会议主题之一。当你花时间在团队会议上认可进步和个人成就时,你就能鼓舞士气并鼓励其他QA工程师在未来做好他们的工作。

下一步如何激励你的团队

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