创业公司面临的一个主要挑战是，当没有足够的资金、资源或时间来适当安排员工时，如何完成关键职能。虽然创业公司的成员不可避免地会戴上不同的帽子，但如果公司想要成长，那么在每个层面继续这样做是不可持续的。外包更有意义。但外包哪些功能才有意义呢？让我们看看5个方面。
工程
外包一些工程功能是一个很好的开始。选择外包工程服务可以节省大量资金，特别是对于提供离岸服务的公司。例如，通过外包QA测试，初创公司可以享受可扩展的人员配备，降低员工成本，以及训练有素和有才华的工程师具有很难找一套技能。通常情况下，海上工程师——尤其是印度的工程师——在多个领域和行业都有丰富的经验，他们将这些知识应用到产品和应用中，成本仅为内部员工的一小部分。拥有一支由QA专家组成的团队也能减少瓶颈，加快上市速度。例如，在QASource，我们的现场海上模型利用了时差，允许24/7的测试，同时解决了美国海上团队管理的需求。
信息技术越来越复杂，也越来越难以管理。外包可以帮助企业变得更加敏捷，提供数据管理专业知识的访问，当然，还可以节省资金。
最后，组织可以外包网页设计。如果初创公司的网站需要购物车功能或其他一些专门功能，寻求专家的帮助可能会非常有益。通过外包网页设计，初创公司的开发者可以专注于创造产品，而不是建立一个网站。好的网站设计公司会帮助初创公司把他们的网站变成引领潮流的工具。
金融
首席财务官是必不可少的，尤其是对那些已经获得融资的初创公司来说。首席财务官监督财务职能，从会计、工资发放到财务战略。但有时，通过外包CFO的职能，初创公司可以吸引经验丰富的员工，而无需支付CFO的薪水。还有一种选择是让首席财务官内部运作，但外包会计、记账和工资。所有这些功能都不应该留给业余爱好者;有许多规章制度和税法。与其冒不聘请专业人士的风险，不如将这项功能外包给经过认证和经验丰富的金融专家，只需支付一小部分费用。
营销
想发展业务吗？你需要市场营销。营销对于吸引和获得新客户至关重要。较小和较新的初创公司通常没有财力雇佣整个营销团队，因此将其营销外包给多元化机构是一个可行的选择。通过这样做，初创公司可以接触到经验丰富的营销专业人士，同时减少对完整营销部门的投资需求。
人力资源
当我们说“外包你的人力资源”，我们并不一定意味着你应该外包你的招聘人员;虽然雇佣职介机构可以帮助审查和筛选理想的候选人，从而节省招聘经理的时间和精力。事实上，初创公司也可以外包其他人力资源职能，比如制定员工政策和程序，管理人事问题，准备薪酬和福利。这些人力资源功能会消耗大量时间，所以外包一些人力资源功能对许多初创公司来说很有意义。
客户服务
建立一个呼叫中心是昂贵的，需要在技术、设施、员工培训和持续运营方面的重大投资。将这一功能外包可以让各种规模的组织对反馈、抱怨和问题作出回应，而不需要投入大量的资源，这些资源可以应用到业务的其他方面。此外，通信量是不同的，因此谨慎地将业务外包给拥有多个客户的中心，以降低每次呼叫的成本。最后，有了多元化和灵活的劳动力，外包呼叫中心可以提供各种专业技能，语言和专业知识，这可能很难在内部满足。
外包这5项服务是提高生产率的一种方式，同时节省时间和金钱。如果您有兴趣并准备开始外包QA职能，请访问qasource.com今天。
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