养成习惯不需要很长时间。在你的QA环境中有一个触发器，在终点线有一个奖励，坏习惯和好习惯一样容易养成。
你们公司的持续发展依赖于产品的质量。事实上，确保产品质量是工程组织的主要角色。因此，当涉及到质量和增长时，你的首席执行官和执行团队对把握脉搏感兴趣，也就不足为奇了。
QA经理的任务是不断寻找提高质量保证和整体软件完整性的方法，但也被要求寻找提高团队成员生产力的方法。但是，在几轮测试和撰写问题报告之间，似乎没有足够的时间来进行这些改变。
提高QA团队的生产力并不困难。瞄准容易取胜的目标，可以让我们有更多的时间来实施额外的战术，以提高团队的生产力。因为QA团队需要处理很多任务，所以提高QA的工作效率有助于推动公司的收益增长。
以下是提高QA测试团队生产力的6种方法:
对任何公司来说，让一名QA合作伙伴入职可能都是一件难以应付的事情。为了抑制焦虑，有几件事需要考虑。这不仅包括合作伙伴的可用性，还包括测试基础设施、培训、领域经验、宝贵经验、沟通技巧以及资源。合理分配你的资源可以让你轻松地进行入职培训提高QA效率从长远来看。
最近，QASource与Sauce Labs联合推出了“衡量成功自动化的方法，在一个网络研讨会上，QASource就自动化指标对与会者进行了调查。QASource利用这次调查的结果，制作了一张信息图表，突出了度量可以使QA团队和测试项目受益的多种方式。
QASource最近与Sauce Labs联合举办了一场网络研讨会。衡量成功自动化的方法．"在准备每一场网络研讨会时，我们都会回答各种与当前主题相关的问题。我们已经和我们的专家自动化工程师以下是关于团队度量和度量方法的几个最常见的问题:
当提到选择一个专门的QA合作伙伴时，选择是非常多的。但是，选择一个完全适合你的公司、产品和现有团队的合作伙伴需要经过研究和深思熟虑。合适的合作伙伴不仅要负责提供高质量的测试，他们还要创建一个可持续的测试基础设施，比开发人员更了解产品，并成为现场团队的真正扩展。
QA团队成功的秘诀是什么?根据QASource最近进行的一项调查，答案很简单:参数。实现一个既定的指标列表就像给你的工程师团队举了一面镜子——它公正地显示了优势和劣势，允许你客观地评估你的团队平衡和测试方法。它们对于识别和消除组织产品或测试过程中的变化是必要的。
从广义上讲，成功的QA有助于验证软件产品的特性和功能满足业务目标。它还确保在产品交付或新版本发布之前，您的代码基本上没有错误。与不成功的QA一起前进是一个巨大的风险，因为它会直接影响业务和产品的声誉。
过去的几个月对QASource来说是非常重要的!新的博客“QASource亮点”将表彰行业成就，并向我们的读者提供相关媒体报道。在这篇文章中，我们很自豪地分享了来自《EFYTimes》、《TEST Magazine》和《CIO Review》的三个令人兴奋的特性。