当你的QA团队在内部的时候，你有很多事情要做。首先，团队已经熟悉产品和公司文化。开发人员和测试团队之间的沟通是简单的，开发人员和测试团队之间的沟通是简单的。尽管不可否认，QA与开发人员处于同一屋檐下有着宝贵的好处，但经验丰富的测试合作伙伴通过项目启动会议和几个重要的QA流程，帮助弥合现场团队和外包团队之间的差距。
在您开始新的软件测试公司时，您应该首先实施以下QA流程：
软件需求规范（SRS）
清晰、彻底的软件需求规范（SRS）有助于您的QA团队制定项目计划，他们将继续跟进。项目计划分为多个模块，开发人员专注于技术设计，QA工程师同时创建测试场景和测试用例。这些将涵盖SRS中概述的大部分功能测试。
当模块分配给QA团队时，将执行基本的冒烟测试——如果出现任何问题，这些问题将返回给开发人员进行修复，然后再进行所需的手动测试。
传播策略
在项目启动会议期间和之后，所有利益相关者应定期公开沟通，以帮助定义项目范围表。所有沟通都应记录在案，以确保在项目进展过程中不会偏离要求。您还可以如何改进QA和开发团队之间的动态关系？
每日站立会议
这些会议有双重目的。它们为关键利益相关者提供了项目可交付成果状态的清晰图像，并使所有团队成员了解项目的总体健康状况。这提供了对什么有效、什么无效以及需要改变什么才能取得成功的洞察。
Scrum会议
Scrum大师们主持这些会议，提供有关工程团队及其对项目的各种贡献的最新信息。Scrum会议有助于暴露战略、流程或团队沟通中可能对进度产生负面影响的任何问题。
测试用例管理工具的评估
测试用例是任何测试项目的支柱，因此需要进行彻底的评估，以确保选择正确的测试用例。它应该清楚地符合项目的需求，并且是动态的，以帮助支持测试用例管理、bug报告和任何其他需要的功能。
测试自动化工具和过程的评估
与测试用例管理工具一样，测试自动化工具对于需要健壮自动化框架的项目的成功至关重要。该工具应符合项目的技术要求，如果非技术用户将进行测试，则该工具应可供其使用。当实施广泛的自动化时，正确的工具将有助于快速产生投资回报。了解有关选择正确的测试自动化工具的更多信息。
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