战略性的人力资源规划是关于为您的陆上和非陆上资源的成功建立一个商业战略大纲。这种策略可以帮助你评估你当前的团队、技术前景、沟通风格、人员配备和整个公司文化。它还可以帮助您根据哪些技术有效以及您需要改进的地方来管理和细化管理实践。规划这类策略可以帮助弥合预期目标和实际结果之间的差距。
询问有关组成QA团队的人员的问题有助于确保每个成员都得到适当利用，并能够展示他们的专业技能。这还可以帮助您确定团队中形成了什么类型的文化。
规划的下一个方面应该与管理和流程相关。你会考虑什么样的管理类型适合你的团队。重要的是要记住，管理风格可能因团队而异，因为成员可能以不同的方式受到激励。激发团队成员的积极性可以真正推动生产率并直接影响产品。了解有关如何管理QA团队的更多信息在这里.
管理的另一个方面是度量。为了规划一个有效的战略，您应该在添加新的QA流程或修改流程之前，制定一套您计划度量的指标。韵律学允许跟踪项目、流程的各个方面以及随时间推移的个人进度。使用指标可以帮助您做出合理且明智的业务决策。
除了评估人员和过程之外，还应该考虑可用的工具。评估项目领域内可用的工具和技术以及资源的可用性。如果你的团队不熟悉最新的工具和技术，你可能会考虑把时间和金钱花在培训上。从长远来看，使用最新的工具和技术通常可以节省您的时间，并允许您最大限度地使用这些工具。
人力资源战略规划最重要的方面之一是沟通。无论您是与陆上团队还是海上团队合作，这都是至关重要的。虽然与陆上团队合作可能会让你与团队成员直接沟通，但海上团队会带来一些挑战。重要的是要保持一项战略到位，并确保所有成员都遵循指导方针。确保有一个协议，关于如何在现场和离岸团队之间分发和共享信息。你需要规划出与整个QA团队的沟通策略的频率和类型。
员工团队规划可以帮助您制定策略，确定和运行QA团队和项目的各个方面。规划这些步骤可以帮助您的团队不仅顺利而且快速地交付完整的产品。
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