软件开发已经存在很长时间了。然而，对强大QA的需求已经增加，以补充开发的进步。随着对高质量产品需求的不断增加，软件公司必须具备强大的质量保证能力，才能实现卓越的开发。
在开发和QA之间保持一种互动的平衡是非常重要的。交互模型应该包括在每个级别的主动通信，而不是在每个发布周期结束时。为了实现这些目标，软件公司正在软件开发中实施敏捷方法。
传统的软件开发模型有不同的阶段。使用敏捷，您可以将项目开发生命周期划分为多个sprint。以下是两者之间的主要区别：
| 传统SDLC模型 | 当前SDLC模型 |
|---|---|
| 基于结构化且通常严格的方法 | 敏捷方法以其灵活性而闻名 |
| “测试”阶段在“构建”阶段之后 | 测试与开发同时进行 |
| 被认为是严格顺序的过程 | 高度协作的流程，增强了团队投入 |
| 具有内部流程，不需要客户参与 | 以客户为导向的方法，包括客户在整个开发阶段的参与 |
| 展示项目心态，并严格关注项目的完成 | 提供满足客户需求且足够灵活的产品，以满足不断变化的需求 |
传统的开发模型对QA和开发团队有着非常不同的方法。开发和测试阶段是分开的，除测试和维护阶段外，QA团队不参与任何开发阶段。这导致团队之间的严重脱节，导致以下问题：
- QA团队不知道正在开发什么
- 开发后开始创建测试用例
- 缺陷总是在开发后发现的，并且大部分是在发布前发现的
- QA团队很少意识到客户的要求
- QA没有理解用户需求和改进产品，而是报告缺陷和测试用例执行
由于在发布日期附近出现多个问题，所有这些都导致了发布受阻和重大延迟。
今天，开发人员和QA之间的关系：
在过去，开发人员的主要责任是确保版本中没有缺陷。通过敏捷，QA和开发团队一起工作，这加强了QA工程师和开发人员之间的关系。作为一个团队，您能够事先一起工作以发现缺陷，这节省了大量的时间和精力。以下是在敏捷环境中增强QA和开发团队之间关系的几个因素。
关注质量，而不是测试：QA团队的重点应该是提供质量属性和缺陷。他们的重点不应该局限于测试或发现并报告bug。开发团队不应认为缺陷对他们的表现有攻击性。相反，他们应该接受缺陷并执行必要的bug修复。
分担责任：QA和开发团队都应该为成功的产品发布分担责任。这包括了解最终用户需求、市场趋势、记录可交付成果和更新流程。
选择你的战斗：两个团队都应该为彼此定义一个质量和效率的基准。QA团队可能会将这些小错误标记为下一版本的改进，而不是将其报告为缺陷。同样，开发团队也不应该拒绝QA团队报告的所有缺陷，应该理解并负责地接受缺陷报告。
对缺陷要有建设性：QA和开发团队应该理解，保证成功的产品发布是两个团队的责任。团队应该对缺陷保持建设性态度，并共同努力以获得高质量的产品。
为您的活动创建可见性：两个团队都应该了解另一个团队的活动。他们应该彼此透明和真诚。QA和开发团队之间更好的协作最终会带来更好的产品增量。
灵活的质量保证：随着时间的变化，QA不再局限于缺陷报告和测试用例执行。它已经扩展到DevOps，允许测试人员在提交更新时验证需求和验证代码。
采取主动：采取主动是一种领导技能。开发团队和质量保证团队应该共同努力，以改善他们的工作文化。
根据上面讨论的要点，很明显，成功的软件发布周期是由开发人员和QA团队之间的有效协作推动的。敏捷方法论不仅考虑了通过强大的QA开发卓越，还确保开发和QA团队遵循面向客户的方法来成功发布。
敏捷能否与地理分布的团队协作？
下载我们的免费指南成功离岸敏捷QA的7个最佳实践在下面
