市场竞争和对用户体验的重视推动了创新。今天，公司正在以惊人的速度进行创新。当产品和服务公司扩大开发团队的规模，着手开发新的、有吸引力的功能，并配合各自市场的节奏时，他们也扩大了QA团队，以配合工作量的增加。
还是他们?
如果有一件事初创公司非常清楚，那就是上市速度对公司的成功至关重要。然而，如今的客户越来越不愿意忍受有缺陷的产品和漏洞百出的应用程序，所以开发人员不能不进行测试。那么，一个组织如何选择投资哪一个，速度还是质量?
对许多美国软件产品公司来说，外包是一种成本效益高的方式，可以以负担得起的价格留住顶尖人才。印度、墨西哥和南美等地的IT行业正在蓬勃发展，那些还没有准备好聘用内部QA团队的公司通常会通过离岸供应商来满足自己的需求。不可避免的挑战。团队如何保持沟通?外包QA团队如何了解公司、产品和工作文化?简而言之，我们如何使这种安排生效?
当您不能准确地度量软件测试项目的成本、有效性和进度时，会发生什么?有很多不太理想的事情。项目可能会在成本上膨胀，在范围上蔓延，在质量上下降，或者似乎永远运行下去。如果没有定义每个QA项目的度量标准，他们就会失去控制——这对于产品公司、他们的团队、测试供应商和工程师来说都是一场噩梦。
Qasource赞助东湾Agilisty＆QA Meetup Group。Meetup Group的目标是创建一个社区，其中软件工程师和开发人员每月可以达到一次以学习新技能，以当前的技能组成以及与其他商业专业人士的网络建立一次。
简短的回答:是的，当然。敏捷方法正迅速成为当今最成功的产品公司的首选工作方式。敏捷团队本质上是跨功能的。他们由技术团队成员(如开发人员)和非技术人员(如业务分析师)组成。总的来说，这些团队拥有生产一个出色产品所需的知识和技能。他们彼此分享自己的成就和进展，预见任何潜在的障碍，并据此制定计划，以帮助交付高质量的产品。
与外包QA合作伙伴合作的关键挑战之一是让一个新的离岸团队与您的产品、流程和更大的业务目标保持一致。如果不把客户的知识转移给离岸团队，工程师就会盲目地进行测试。这导致了流程的缓慢，项目预算的膨胀，甚至失去了合同。
Qasource赞助东湾Agilisty＆QA Meetup Group。Meetup Group的目标是创建一个社区，软件工程师和开发人员每月可以达到一次以学习新技能，以当前的技能和其他商业专业人士为网络建立一次。
Qasource赞助东湾Agilisty＆QA Meetup Group。Meetup Group的目标是创建一个社区，其中软件工程师和开发人员每月可以达到一次以学习新技能，以当前的技能组成以及与其他商业专业人士的网络建立一次。
大多数成功的产品公司现在都知道QA测试是一项伟大的投资。它确保产品功能健全，符合用户的期望，并准备好为庞大的、苛刻的市场所采用。但许多公司仍在努力确定他们实际需要的测试的优先级。对于那些快速成长的公司来说尤其如此，他们正在寻找QA供应商以满足开发团队的扩张。