进入市场的时间和卓越的质量是你在今天的数字产业中所需要的两个关键因素。最勤奋的开发团队会采取许多步骤来缩短他们的产品发布周期，以提高生产力，减少上市时间和驱动员工效率。
软件开发行业的竞争非常激烈，速度和质量可以成就或毁掉你的品牌。软件公司通常会在竞争对手之前尽早向市场发布他们的产品。这意味着，为了在不影响质量的前提下满足紧迫的发布期限，你的交付周期必须尽可能短越好。
我们的工程专家已经为您分析和确定了关键领域，以缩短您的交付周期和加快上市时间。这就是他们建议:
理解您的需求
在你起航之前，记录下你项目的目标和期望是很重要的。需求通常是动态的——甚至在交付周期的最后几个小时内也可能需要进行更改。然而，尽量减少对这些需求的更改将帮助您的工程团队加速产品交付。为了避免主要的开发和流程需要在第11个小时重做的情况，你需要保留一个清晰的行动计划和时间线这一天。在sprint工作
与其跑完马拉松，不如把项目周期分成多个“冲刺”阶段，比如每个2到3周。这不仅能帮助你提高团队的生产力，让他们专注于手头的具体任务，你还能毫不妥协地更快地交付任务在质量。尽早在过程中引入QA
在sprint的早期计划阶段就让QA参与进来。这样，QA团队就能很好地处理规范文档，并进行创建在sprint的早期测试用例减少整体产品交付时间。开发团队应该尽早集成单元测试，以避免出现bug。单元测试确保及时捕获多个缺陷，否则，如果在后期阶段检测到这些缺陷，将会占用大量的时间和精力产品开发。自动化避免重复
一旦关键特性做好了qa准备，就将它们自动化。这将帮助您识别应用程序的潜在缺陷区域，并轻松地跟踪bug。此外，它还将在sprint周期中帮助功能团队。你可以阅读更多自动化的好处测试在这里．避免不必要的流程
在缩短交付周期的同时，您必须努力运行精益，并跳过任何可能不相关的过程。识别最不重要的过程通常是简单的数学，这样你就可以降低优先级，提高效率。您的团队应该只关注交付项目增长、质量和准时发布的过程。不必要的过程将使您的团队负担过重，并可能导致缺陷流失投入生产。采用DevOps实现持续交付和并行流程
DevOps方法将通过自动化手工工作来帮助您进行持续集成，并节省部署时间。不确定从哪里开始?您可以与QASource的专家团队合作指导您通过DevOps流程简化你的测试实践。消除沟通障碍
使用先进的、实时的团队沟通工具，比如Slack，将整个工程团队放在一个保护伞下。当工程师能够做到的时候相互协作和互动，它们消除了沟通差距，并提高了整个项目的协调交货周期。指派专门的项目经理和Scrum管理员
为了确保sprint按预期运行，分配一个长期的、有经验的scrum管理员和项目经理。专职经理的角色是不时地评估项目运行状况，并在影响发布日期或质量之前缓解过程中的挑战或延迟。Scrum master可以识别项目运行状况，并向关键涉众发布项目运行状况更新，以帮助您确保项目处于正轨。测试专家在QASource的培训和经验，以协调多个团队，使他们能够在任何阶段的路障该项目。使用项目管理工具
一个可靠的项目管理工具对于维护工作流至关重要。这些工具可以让您跟踪可交付成果并有效地组织任务。许多项目管理工具都可以在网上找到在这里一开始就有一些。你可以根据你的项目来优化这些工具业务需求。
18年来，QASource一直在帮助《财富》500强公司以及数十家初创公司更快地推出质量更好的软件。给我们的专家打个电话了解更多．
