获得敏捷QA成功的8种方法

为了跟上市场不断扩张的步伐，许多组织都在转向敏捷方法进行项目管理。在QA行业也是如此，在QASource，我们也是如此敏捷过程的快速专家．敏捷方法与其他工作方法(如瀑布模型)的区别是什么?敏捷定义为协作、迭代和快速且可重复的交付计划。一开始采用这些新流程会很有挑战性，所以在本文中，我们将回顾一些帮助QA团队加快速度的有用技巧。

确保QA工程师和Scrum master在同一个团队。敏捷测试依赖于产品经理、Scrum Masters和测试产品的工程师之间的清晰沟通。这在各方之间创建了一个基本的联系，并确保测试人员能够清楚地了解需求，并且能够快速而清晰地传达任何问题。
在早期分析中包括QA工程师。在早期计划和需求分析期间，你的QA工程师应该在场，以便他们从一开始就清楚地了解客户的期望。还应鼓励工程师在概述项目计划时贡献他们的想法。
在敏捷下，开发人员和QA工程师是平等的。在敏捷方法下，工程师和开发人员以并行的方式工作，所以你应该经常强调QA团队的重要性。这将鼓励你的QA工程师在创造一种更积极的工作文化的同时，更多地谈论漏洞和其他问题。
让QA团队成为业务流程创建的一部分。敏捷是关于了解产品在开发、测试和交付的每个阶段的进展情况。为了帮助工程师拥有他们的工作并考虑他们的贡献如何影响整个项目，团队理解完整的业务流程是至关重要的。
QA工程师和开发人员应该直接合作。在敏捷QA中，测试人员和开发人员经常协同工作以保持速度、效率和准确性。这也有助于鼓舞士气，提高团队之间的沟通和理解。学习一些其他技巧，让你顺利过渡到敏捷．
允许QA工程师对用户故事做出贡献。工程师习惯于通过用户的眼睛来体验产品，所以当涉及到审查用户故事和决定哪些领域需要改进时，他们的输入是非常有价值的。
使用测试驱动开发。单元测试、持续集成和验收测试都可以用来帮助更快、更有效地推动开发。
自动化您的回归测试。自动化有助于消除不必要的手工交互，它与敏捷QA快速、高效的本质完美匹配。